Ваш бизнес вырос.
Способ, которым вы его ведёте, — нет

Старт 5 сентября 8 встреч 2 месяца 8–10 владельцев в группе

Это не терапия и не курс. Вы приносите свою ситуацию — кассовый разрыв, найм, конфликт, продвижение, — и мы разбираем её вместе с другими владельцами бизнеса. Домашних заданий и лекций не будет.

Выбрать время созвона Откроется календарь. Созвон короткий: понять, ваш ли это формат.

Проверьте, ваше ли это

Вы отвечаете на рабочие сообщения в отпуске, потому что без вас непонятно, можно ли вернуть клиенту деньги.
Вы согласовываете каждую оплату вплоть до платежа 500 рублей, потому что без вас никто не может принять решение.
Один и тот же вопрос вы объясняете сотруднику третий раз.
Маркетинг то приводит сотню человек с одного поста, то проваливается в тишину, и никто не может сказать, почему.
Через бизнес проходит заметно больше денег, чем два года назад, а свободное время исчезло как понятие.

Вы наняли профессионалов и сами очень стараетесь. Проблема в том, что компания выросла, а способ ей управлять остался тот же, что был на старте: всё замыкается на вас.

Это не чинится курсом по делегированию и советом «отпустить контроль». Нужна другая архитектура.

Как устроено

Ваши ситуации в фокусе внимания

5 сентябряпервая встреча, дальше каждую субботу

Сб 11:00встреча раз в неделю

6 днейв неделю общаемся в чате, один выходной

8–10владельцев в группе

Встречаемся в Zoom. Каждая встреча остаётся в записи: пропустили субботу или хотите вернуться к чужому разбору — смотрите, когда удобно.

Разбираем ваши ситуации: кассовый разрыв, найм, конфликт в команде, продвижение, кризис-менеджмент, который ложится на ваши плечи.

Между встречами — закрытое пространство группы, где можно принести текущую ситуацию и задать вопрос, не дожидаясь субботы.

Больше десяти человек не беру: мне нужно знать каждый бизнес, а не работать с абстрактными примерами.

Зачем здесь другие владельцы

Владелец малого бизнеса живёт в странном одиночестве

Вокруг есть друзья, партнёры, семья, сотрудники — и почти никто не принимает решений того же масштаба.

Вы говорите, что в этом месяце уходит миллион налогов, и слышите в ответ, что при таких налогах денег у вас точно хватает. Вы рассказываете про профкофемашину за четыреста, второе помещение или кредит на развитие — и видите на лице человека недоумение: дескать, какие у вас могут быть проблемы.

В группе контекст объяснять не нужно. Раз в неделю вы оказываетесь среди людей, которые сами решают, нанимать ли ещё одного, открывать ли точку, менять ли подрядчика, — и понимают, что оборот в два миллиона не означает два миллиона на счету.

Что мы делаем

Разбираем, как устроен ваш бизнес сейчас

Почему он требует вашего ежедневного героизма, какие решения вы принимаете автоматически, как компания раз за разом воспроизводит одну и ту же модель отношений с командой, клиентами и рынком.

Смотрим внутрь — согласования, размытая ответственность, конфликты, привычка нести владельцу каждый вопрос. И наружу — репутация, продвижение, поток клиентов, образ компании на рынке.

В начале работы группы мы определяем ваш архетип по системе «Видимо-невидимо» и смотрим, как он проявляется в управлении, коммуникации и продвижении. Это диагностика: она объясняет, почему двум владельцам с одинаковым оборотом и одинаковой командой нужны разные решения.

Одному нужна структура, в которой ответственность за решения закреплена за ролями, и к нему перестают ходить по любому поводу.

Другому — прекратить продвижение только одной своей харизмой, чтобы оно работало, когда владелец занят.

Третьему — пересобрать способ общаться с командой, потому что слова слышат, а смысл считывают другой.

Четвёртому — догнать распределением ответственности рост, который обогнал все регламенты.

Почему я

Майя Богданова

Всё в бизнесе идёт через коммуникацию

Внутрь — кто что понял, кто за что отвечает, почему одно и то же приходится объяснять третий раз. Наружу — как о вас узнают, что считывает клиент, почему один пост приводит сотню человек, а следующий проваливается в тишину. С какой бы задачей вы ни пришли, она упирается в то, как устроен разговор. Я работаю с обеими сторонами: и с командой, и с рынком.

Автор методологии «Видимо-невидимо», которую собирала пятнадцать лет, автор книг о контенте и коммуникации, основатель «Школы контента».

Пятнадцать лет индивидуального сопровождения владельцев: HR-агентства, образовательные проекты, кафе, массажные салоны. Работа устроена так же, как будет устроена здесь — человек выходит с пониманием, как он работает и как хочет работать: что он не отдаст никогда, что готов отдать и как ему самому придётся для этого измениться.

Десять лет курсов и групп. Начинала со «Школы контента» для помогающих практиков, когда учила выстраивать бизнес соло-специалиста. Сейчас это другая работа — с теми, у кого уже есть команда.

Я веду эту группу не с безопасного расстояния человека, который однажды прошёл этот путь. Мой бизнес сейчас в той же точке: команда, продукты, клиенты, десятки решений и задачи, которые едут со мной в отпуск.

Корпоративные программы: Росатом · СИБУР · МТС

Что будет к концу

Ясная картина и свой маршрут изменений

У вас будет ясная картина: где бизнес сейчас работает против вас, какие зоны надо перестраивать первыми, что менять во взаимодействии с командой, в принятии решений и во внешней коммуникации, чтобы рост компании перестал автоматически означать рост вашего напряжения.

У каждого — свой маршрут изменений, собранный под его бизнес и его способ вести дела. Не чужая модель, которую придётся натягивать на себя и удерживать усилием.

Универсальной инструкции не будет. Бизнес останется живой системой и будет требовать сложных решений. Он просто может перестать требовать от вас героизма каждый день.

Кому подходит

Владельцам с командой до 15–20 человек и оборотом от 20 млн в год, которые доросли до устойчивой выручки и обнаружили, что прежняя модель работы не тянет новый масштаб. Салон, кафе, студия, массажный центр, агентство, образовательный проект — любой бизнес, где уже есть сотрудники, клиенты, регулярная выручка и человек, на которого замыкается слишком многое.

Кому не подходит

Тем, кто выбирает нишу, ищет первых клиентов или работает один. Мы говорим не о том, как начать, а о том, как перестроить выросшее.

Условия

100 000 ₽

за двухмесячный цикл

Старт 5 сентября. Восемь встреч по субботам в 11:00 в Zoom, записи всех встреч и чат группы между ними.
Это первый набор. Следующие будут стоить дороже.
Перед оплатой мы коротко созвонимся — понять, подходит ли ваш бизнес формату и сможем ли мы работать с тем, что для вас сейчас важно.

Выбрать время созвона Откроется календарь — выберите удобное время.