Бизнес, который растёт вместе с вами
Команда принимает решения в своих зонах, ответственность распределена, продвижение работает системно, а у вас есть время не только обслуживать сегодняшний день компании, но и думать о её будущем.
За два месяца вы соберёте собственную систему управления — подходящую вашему бизнесу, вашему масштабу и вашему способу вести дела.
Записаться на созвон Бот задаст несколько вопросов о вашем бизнесе. Если формат вам подходит, вы выберете время короткого созвона.Команда, на которую можно опереться
Люди понимают не только что им делать, но и за какой результат они отвечают. Они могут принимать решения в своих зонах и приходят к вам тогда, когда действительно нужен владелец.
Понятная система управления
Роли, ответственность и договорённости не приходится каждый раз восстанавливать по памяти. Компания сохраняет управляемость, даже когда вы заняты другим проектом, отдыхаете или просто не читаете рабочий чат несколько часов.
Продвижение не только на вашей энергии
У бизнеса есть собственный голос, репутация и понятный способ разговаривать с рынком. Клиенты продолжают приходить, даже если на этой неделе вы не написали гениальный пост и не выступили на трёх эфирах.
Деньги, которые можно обсуждать и планировать
Вы понимаете, что происходит с деньгами компании, какие решения требуют вашего участия, а какие команда может принимать самостоятельно.
Время быть владельцем
У вас появляется место для стратегии, новых продуктов, партнёрств и собственной жизни. Не потому, что вы «вышли из операционки» и теперь ничего не делаете, а потому, что занимаетесь в бизнесе именно своей работой.
Между сегодняшним бизнесом и этой картиной нет универсальной инструкции. Поэтому это не курс с общей программой, лекциями и домашними заданиями — вы приносите живой бизнес, а за два месяца мы находим вашу точку приложения усилий.
Если сейчас всё замыкается на вас
Команда есть, но вы по-прежнему остаётесь главным исполнителем, диспетчером и последней инстанцией. Увидим, где именно решения сходятся к вам и что должно измениться в ролях, ответственности и коммуникации.
Если наняли профессионалов, но результат всё ещё собираете сами
Разберём, где дело в человеке, где — в постановке задачи, а где — в самой системе управления и ожиданиях от команды.
Если компания выросла быстрее, чем появились новые договорённости
Когда вас было четверо, многое решалось на доверии. Теперь людей пятнадцать — определим, какие договорённости пора вынести из вашей головы и превратить в работающую систему.
Если внутри всё работает, но наружу бизнес продаёте только вы
Посмотрим, как сохранить ваш голос, репутацию и доверие аудитории — и одновременно дать компании собственную устойчивую коммуникацию с рынком.
Универсальной схемы «делайте раз, два, три» не будет
У кафе, образовательного проекта, агентства и салона разные процессы, а у их владельцев — разные способы думать, руководить и разговаривать с людьми. К концу группы у вас будет:
- ясная картина того, как устроен ваш бизнес и почему одни и те же ситуации в нём возвращаются;
- список зон, которые нужно перестраивать в первую очередь, а которые пока можно не трогать;
- понимание, какие решения должны остаться вашими, а какие пора передать команде;
- более точная система ролей, ответственности и рабочих договорённостей;
- понимание собственного стиля управления: где он даёт бизнесу силу, а где создаёт узкое место;
- решения по тем ситуациям, с которыми вы пришли в группу;
- маршрут изменений на ближайшие месяцы, собранный под ваш бизнес, а не под чужую идеальную компанию.
Бизнес останется живой системой и продолжит требовать сложных решений. Но у вас появится больше опоры, ясности и свободы выбирать, на что действительно тратить своё внимание.
Мы двигаемся по реальным запросам, но смотрим на бизнес сразу в четырёх контурах
Владелец и его функция
Где заканчивается работа сильного специалиста и начинается работа владельца. Что можете делать только вы, что вы продолжаете делать по привычке и какие решения команда научилась не принимать без вас.
Команда и управление
Роли, ответственность, постановка задач, контроль, обратная связь, конфликты, найм и увольнение. Почему хорошие люди иногда образуют очень неудобную компанию.
Деньги и решения
Кассовые разрывы, расходы, платежи, рост выручки без роста свободных денег. Кто и на каком уровне может принимать финансовые решения.
Рынок и коммуникация
Продвижение, репутация, поток клиентов, образ компании и зависимость маркетинга от личной энергии владельца.
В начале работы определяем ваш архетип по системе «Видимо-невидимо»
Это не тест на характер. Это рабочая диагностика, которая помогает понять, почему двум владельцам с одинаковым оборотом и одинаковой командой нужны разные решения.
Мы не будем натягивать вас на правильную модель руководителя. Будем собирать систему управления, которая учитывает ваши сильные стороны и не требует круглосуточно изображать человека, которым вы не являетесь.
Владелец малого бизнеса живёт в странном одиночестве
Вокруг есть друзья, партнёры, семья, сотрудники — и почти никто не принимает решений того же масштаба.
Вы говорите, что в этом месяце уходит миллион налогов, и слышите в ответ, что при таких налогах денег у вас точно хватает. Рассказываете про профессиональную кофемашину за четыреста тысяч, второе помещение или кредит на развитие — и видите на лице человека недоумение: какие у вас вообще могут быть проблемы.
В группе этот контекст не нужно объяснять. Раз в неделю вы оказываетесь среди людей, которые сами решают, нанимать ли ещё одного человека, открывать ли точку, менять ли подрядчика, брать ли кредит и увольнять ли сотрудника, без которого сейчас всё рухнет.
Чужой разбор здесь тоже работает на вас. Иногда собственную систему проще увидеть, когда тот же механизм проявляется в другом бизнесе и не прикрыт вашими привычными объяснениями.
Майя Богданова
Всё в бизнесе идёт через коммуникацию. Внутрь — кто что понял, кто за что отвечает, почему одну и ту же задачу приходится объяснять третий раз. Наружу — как о вас узнают, что считывает клиент, почему один пост приводит сотню человек, а следующий проваливается в тишину. Я работаю с обеими сторонами: и с командой, и с рынком.
- Автор методологии «Видимо-невидимо», которую собирала пятнадцать лет.
- Автор книг о контенте и коммуникации, основатель «Школы контента».
- Пятнадцать лет индивидуального сопровождения владельцев: HR-агентства, образовательные проекты, кафе, массажные салоны и другие малые бизнесы.
- Десять лет веду курсы и рабочие группы.
- Корпоративные программы для Росатома, СИБУРа и МТС.
Я веду эту группу не с безопасного расстояния человека, который однажды прошёл этот путь. Мой бизнес сейчас в той же точке: команда, продукты, клиенты, десятки решений — и задачи, которые тоже иногда едут со мной в отпуск.
Владельцам действующего бизнеса
- с командой от 3 до 20 человек;
- с оборотом от 15 млн рублей в год;
- с регулярной выручкой и работающим продуктом;
- с задачами не про «как начать», а про то, как выдержать следующий масштаб;
- готовым рассматривать не только ошибки сотрудников, но и собственный способ строить компанию.
Салон, кафе, студия, массажный центр, агентство, образовательный проект — ниша не принципиальна.
Кому не подходит
- Тем, кто пока выбирает нишу, ищет первых клиентов или работает один.
- Тем, кто хочет получить готовую универсальную систему и внедрить её без обсуждения собственной ситуации.
- Тем, кто ищет волшебную технику, после которой сотрудники начнут всё делать сами.
- С эзотерическими проектами я не работаю.
Группа
- восемь встреч по субботам в 11:00 в Zoom
- записи всех встреч
- закрытый чат группы шесть дней в неделю
- разбор вашего архетипа по системе «Видимо-невидимо»
- работа с вашими ситуациями в течение двух месяцев
- индивидуальный маршрут изменений по итогам группы
Группа и личная работа
- всё, что входит в «Группу»
- плюс четыре личные консультации со мной за два месяца
- деньги, партнёрство, конкретные люди в команде, решения, цена которых слишком высока для общего разговора
- одна консультация стоит 30 000 ₽ — в VIP четыре входят за 91 000 ₽ вместо 120 000 ₽
Это обучение или мастермайнд?
Ни то ни другое в чистом виде. Здесь не будет общей учебной программы и лекций. Но это и не встреча, на которой участники просто обмениваются советами. Я веду разборы, помогаю увидеть систему за отдельной проблемой и собираю с каждым участником его маршрут изменений.
Если мою ситуацию не успеют разобрать на встрече?
Группа маленькая именно для того, чтобы я знала бизнес каждого участника и могла держать его задачи в поле внимания все два месяца. Кроме встреч есть чат, куда можно приносить текущие вопросы в течение недели.
Что будет, если я пропущу субботу?
Все встречи остаются в записи. Важную ситуацию можно заранее описать в чате или вернуться к ней на следующей встрече.
У меня специфический бизнес. Подойдёт ли мне группа?
Мы не учим отраслевым процессам кафе, салона или агентства. Мы работаем с тем, что возникает в любом выросшем малом бизнесе: ответственностью, решениями, командой, деньгами, конфликтами и коммуникацией с рынком. На созвоне до оплаты проверим, можем ли быть полезны именно с вашей задачей.
Я не хочу обсуждать финансовые цифры и сотрудников при других людях
Вы сами определяете глубину и подробность, с которой готовы рассказывать о ситуации. Для вопросов, которые нельзя выносить в группу, есть VIP-формат с четырьмя личными консультациями.
Почему сначала созвон, а не сразу оплата?
Маленькая рабочая группа зависит от состава. Нам важно, чтобы у участников был сопоставимый масштаб задач и чтобы формат действительно мог дать вам результат. Этот разговор — не экзамен и не продающая консультация на полтора часа, а короткая взаимная проверка.
Теперь должна вырасти система, в которой вы ею управляете
За два месяца вы не превратите живой бизнес в идеальную машину и не исчезнете из операционки навсегда. Но сможете понять, почему всё снова замыкается на вас, принять несколько важных решений и начать перестройку там, где она даст наибольший эффект.
Записаться на созвон Откроется Telegram-бот: несколько вопросов о бизнесе, затем выбор времени для короткого разговора.